j9九游会经典规则怎么玩

哎你听说了没？ 厦门威斯汀酒店突然摘牌了！ 好多提前订了房的人都懵了，纷纷在网上问：“酒店会不会赔钱啊？ ”结果评论区啥说法都有，有人说“估计没戏”，也有人开玩笑“给你换到艾美酒店去你肯定不乐意”，还有人说“说不定给点积分打发一下”。

最让人纳闷的是，这么大个事儿，酒店居然连个正式公告都没有，说摘就摘，一点缓冲期都不给。

其实不止厦门

今年6月20号可是被戏称为“凯悦最惨的一天”，苏宁集团旗下的镇江、无锡、徐州三家凯悦酒店同一天集体摘牌，都不跟凯悦玩了，全部改成了苏宁自己运营。这几家酒店来头都不小，个个是地标。 镇江苏宁凯悦酒店在341米高的楼顶，曾经是全球最高的凯悦酒店；无锡苏宁凯悦也在328米的高楼里；徐州苏宁凯悦位置绝佳，能俯瞰云龙湖。

现在好了，凯悦官网上已经找不到它们，订房网站上全换成了苏宁的新牌子。南昌的酒店也凑了热闹，运营了十年的南昌绿地华邑酒店，在5月31日正式不用华邑品牌了，招牌也拆了。 听说这家店要被江西本地的一家连锁酒店集团接手，成为他们在南昌的第三家店。

不少经常住洲际酒店的人觉得挺可惜

也有人盼着重新装修后硬件能升级，广州增城保利皇冠假日酒店也在4月份悄悄改名叫保利郡雅酒店，回到了保利自己的运营体系。 这已经是保利半年内第二次和洲际酒店集团说拜拜了。当然也有好消息，南京紫峰洲际酒店据说和洲际集团成功续了20年约，让老客人们松了口气。

总的来说，摘牌的事儿今年特别多，为啥这些外资五星级酒店纷纷摘牌？ 其实仔细一看，这些酒店的业主大部分都是地产企业，或者一些经营不善的大公司。这几年地产行业日子不好过，关键词就是下行、紧缩、断臂求生。 所以这波摘牌潮，不能光看品牌方的进退，还得看业主还能不能撑得住。从2020年疫情以来，好多外资五星级酒店都在市场上挂牌出售。像以前的世茂深坑洲际，还有苏州狮山悦榕庄和悦椿，挂牌价还不到百万人民币，这些高端项目很难卖出去，基本上有价无市。

中高端酒店资产就算打折卖，也经常没人要

很多拍卖的酒店起拍价很低，但背后债务和产权纠纷复杂，买家都不敢碰。另一方面，外资高星酒店品牌的管理费用实在太高了。 基础管理费、激励管理费、品牌标准改造费，还得按品牌要求不停投钱更新硬件软件，这些加起来对现金流紧张的业主来说，压力山大。

而且品牌方和业主之间的想法也越来越不一样。 品牌方死守全球标准，要求什么都得和总部一样，业主只关心酒店能不能在当地赚钱，哪怕品牌效应差点也没关系，最起码别亏钱。说白了，一边想省点钱活下去，另一边还想着怎么从业主口袋里掏钱。

相比之下，本土酒店管理团队不仅挂牌费便宜，流程也更灵活，成本优势明显。 听说苏宁那三家凯悦酒店摘牌后，亚朵、维也纳、和颐、麗枫这些本土连锁品牌的人都带着方案找上门想翻牌。

还有些更省事的办法

保利、绿地这些地产集团自己旗下就有酒店管理公司，干脆自己消化自己的项目，自己的坑自己填。所以看到那些曾经挂着国际五星牌子的地标酒店现在换成本土品牌，其实就是业主在及时止损，处理掉烫手山芋。 先让酒店活着能接待客人就行，等市场好了再找机会转手。

五星级酒店的日子不好过也不是一天两天了。 早从2014年开始，就不少酒店不愿意强调自己是“五星级”了。那时候上海市旅游饭店星级评定委员会的人就说，2013年上海高端四星和五星级酒店评定申报量一下子降了80%，从每年10家降到只有2家。过去五年里，上海有55家按豪华标准建造并开业酒店，但只有8家申报五星级评定，比例才15%。

这跟“八项规定”出台后政府订单减少有关。 疫情之后，商务差旅支出减少了40%，超过60%的企业把线上会议常态化，84%的企业降低了差旅住宿标准。很多五星级酒店曾经80%的生意都靠政府和国企订单，根本不需要做太多市场营销，只要维护好这些大客户就行了。 现在他们不得不面临转型。年轻人现在更喜欢性价比高、设计时尚的中端品牌，对传统五星级酒店兴趣不大。

五星级酒店运营成本也高得吓人

人工成本占了总成本的40%到50%，能源成本涨了20%，食材成本涨了25%。 每五年一次的翻新装修，少则几千万，多则上亿，对酒店来说是沉重负担。2015年到2019年间，全国五星级酒店从789家增长到1180家，供应过剩导致竞争加剧，酒店只好打价格战，利润空间被压缩。

过去地方政府为了提升城市形象，会给五星级酒店补贴、降地价等优惠政策。 但随着经济结构调整，这些政策红利慢慢消失了。很多高端酒店是依附于房地产项目的，这几年房地产市场降温，开发商债务压力大，需要变卖酒店资产还债，导致大量五星级酒店被推向市场。

酒店资产大量甩卖，就有煤老板来抄底了。 从2020年到2024年底，五年间中国五星级酒店数量减少了114家。 光是2024年第四季度，亿元以上酒店的挂牌拍卖就有65起，流拍的情况很多。

大理实力希尔顿酒店投资18亿建造

2024年估值21.96亿，却以9.83亿起拍还是没人要；成都希尔顿酒店流拍了7次，最后才以5亿成交，几乎是腰斩价。江苏“水泥大王”金峰集团花了40亿，一口气拿下了上海宝格丽酒店和上海虹口三至喜来登酒店；陕西榆林煤炭企业中汇集团接盘了金茂北京威斯汀大饭店；鄂尔多斯市乌兰发展集团有限公司以2.2亿、5.6折抄底了曾经被称为“西南地区亲子酒店天花板”的蓝光己庄酒店。

煤老板们投资酒店，有的是为了避税，冲抵企业利润；有的是为了在其他城市开拓生活空间；还有的是希望为子孙后代谋个出路。国际酒店集团也在调整策略，更积极地下沉到中端与轻奢市场。 洲际酒店集团旗下的智选假日推出了全新的5.0产品模型，强调更高的建造效率与更优的投资回报，明显是瞄准了投资人视角，准备和亚朵、全季硬刚。

到去年年底

希尔顿在大中华区已经有超过700家在营酒店，其中本土化的欢朋超过400家，花园有近100家。凯悦和首旅如家合作的中端品牌逸扉发展虽然不如预期，但在中国多地还在积极推进凯悦嘉轩、嘉寓酒店这些精选服务品牌，聚焦交通枢纽和新兴商圈。

本土酒店集团也在崛起，锦江国际接管了虹桥喜来登，变身成为虹桥锦江大酒店，这是锦江国际从上海外资高端品牌翻牌锦江高端品牌并自行管理的第一家酒店。锦江要重点打造“J”、“岩花园”、“锦江”和“昆仑”四大自主高端品牌。 上海中心J酒店项目位于大厦第84-105层、第120层，要打造包含中华文化、上海风格和锦江精神的高端酒店。

上海岩花园项目则以“中华传统居住文化体验园”为主题，设计京式、苏式、晋式和宋式四种特色客房。

#热问计划#中旅酒店也战略投资了雅阁酒店集团

中旅酒店在全球运营超过200家酒店、54000多间客房，雅阁则在全球管理221家高中端酒店、38388间客房。

中旅酒店旗下有“维景国际”、“维景”、“睿景”、“旅居”等十多个品牌，雅阁则有“雅阁大酒店”、“雅阁璞邸酒店”、“雅阁度假酒店”、“雅阁欢聚酒店”等13个高中端品牌。

中旅酒店在国内市场的布局以华北、华东、港澳等区域核心城市为主，雅阁则在华南、西南等区域有优势，双方在市场布局上能实现互补。